14 变化是不变的规律产量、销量与利润之

如食品过期、存放过程中破损、产品滞销、失窃等，这些损失同样是库存的风险成本。

    库存获得成本

    库存获得成本是指企业为了得到库存而需承担的费用。抛开库存的本身价值，如果库存是企业直接通过购买而获得，则获得成本体现为订货成本，包括与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等。订购或运输次数越多，订货成本就越高。如果库存是企业自己生产的，则获得成本体现为生产准备成本，即企业为生产一批货物而进行的生产线改线的费用。

    库存缺货成本

    库存缺货成本，简而言之，就是由于库存供应中断而造成的损失。包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会丧失带来的损失、企业采用紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等。

    降低库存成本的措施：

    在企业经营过程中，降低库存成本单靠某一部门是绝对不行的。这是一个协作的过程，减少库存周期与库存数量是关键。如果要单单从仓库意义上讲，大概有以下方法：

    1.立体空间利用。

    2.转换生产过程库存为交接。

    3.对采购物品限期供应。

    4.布局流畅。

    5.增加/减少必要/不必要的设备设施。

    6.引进erp。

    企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对开源有